多創多得 先到先得 遲到少得 未達不得 山鋼集團萊鋼集團“三維評價+四項激勵”激發全員創效活力

時間：2025-07-01 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于6月12日新華網）

今年以來，山鋼集團萊鋼集團（以下簡稱萊鋼集團）錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，聚焦預算落實，突出創效貢獻，建立“多創多得、先到先得、遲到少得、未達不得”的激勵機制，多維度科學評價、多渠道激勵先進、多層次拉開差距，形成你追我趕、爭創一流的良好氛圍。5月份，萊鋼集團累計完成挑戰目標平均進度。

“三維評價”——評出收入差距真章

為進一步強化預算目標引領，萊鋼集團構建“全員績效考核+經營單位負責人契約化+專業管理考核”的三維評價體系，推行精準化考核模式。

在全員績效考核方面，一場變革正在悄然發生。通過構建三維評價考核體系，實行“一企一策、一部一策”的差異化考核機制，70%的經營績效夯實基礎，20%的差異化考核體現特色，10%的專業管理考核確保規范。這套“組合拳”的效果立竿見影：4月份，萊鋼集團各單位績效工資呈現從61%到110%的梯度分布，充分體現了“干好干壞不一樣”。

通過契約化管理，管理層薪酬與組織績效深度綁定，形成了“責任共擔、利益共享”的聯動機制，領導干部真正“和職工坐在一條板凳上”。特別是創新設計的超額利潤分享和階段性目標獎勵，讓敢闖敢干的干部進一步明確了努力方向。

通過“對標對表”的精細化管理，將集團指標逐級分解落實，既確?？己说膭傂?，又注入了激勵活力；既突出了結果導向，又強化了過程管控。一名基層管理人員表示：“現在的考核告訴你目標在哪，并實時反饋偏離程度，讓我們更清楚勁兒該往哪兒使?！?

“四項激勵”——激起全員創效浪潮

萊鋼集團設立“產業公司經營質效評獎+重大項目揭榜掛帥+董事長、總經理獎勵基金+員工業績分級評價”等四項激勵，構建起目標明確、多層次、立體化的激勵體系，充分調動全員積極性、創造性。

激發產業活力，打造標桿計劃。“我們以歸母貢獻為指揮棒，創新推出經營質效‘金?！y?！~?！瘶s譽，對獲獎單位領導班子分別進行獎勵?！比R鋼集團運營改善部部長于鵬介紹，讓產業公司班子團隊在超額完成預算的賽道上你追我趕，不僅比拼絕對貢獻值，更較量增幅加速度，充分體現產業經營的質與效。

萊鋼集團以深度挖潛增效、創造增量價值為導向，打破常規，啟動“重大項目揭榜掛帥”機制。首批5個戰略項目“英雄帖”一經發布，即刻掀起攻堅熱潮。各揭榜主帥紛紛表示，將以破釜沉舟的決心，集智攻堅，堅決打贏創新突破攻堅戰。

設立“董事長、總經理專項獎勵基金”，萊鋼集團黨委組織部/人力資源部、安全部/保衛部/安全保衛中心等單位統籌策劃、高效推進，圓滿完成保衛業務承接專項任務，贏得董事長專項基金表彰；萊鋼資管公司通過精細化運營在資金回收攻堅戰中打出漂亮仗，獲總經理專項基金獎勵，成為各單位學習追趕的標桿。

“我們打造全員參與的‘ABCD’員工業績分級評價，實現全員‘同場競技’?！比R鋼集團黨委組織部/人力資源部部長陳亮介紹，在同級人員間，劃分出ABCD4個梯隊，“ABCD”績效考核得分直接與月度工資進行強掛鉤，各梯隊員工收入差距達5%～15%，真正體現業績差異帶來的回報差異。對于被評為C級、D級的員工，進行“一對一”績效約談。這套“能者多勞、多勞多得”的動態機制，讓每一份付出都獲得精準丈量，實現“以戰績論英雄，憑貢獻定薪酬”。

“萊鋼集團充分發揮考核‘指揮棒’作用，通過定期通報層層傳導經營壓力，嚴格執行剛性考核，全力以赴趕超經營績效挑戰目標，為實現‘萬餉更薪、扭虧為盈’根本目標貢獻萊鋼力量?！比R鋼集團黨委書記、董事長李洪建表示。（祝 葉 朱 超 宮 宇 劉永堂）